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Planification de la capacité

Silos

Il existe un dicton qui dit : « échouer dans la planification, c’est planifier l’échec ».  C’est aussi vrai dans la vie que pour un site de production.  Une question qui revient souvent est : quelle capacité prévoir lors de la construction d’une nouvelle installation ?  Vous agrandissez peut-être une installation existante ?  Dans les deux cas, il faut tenir compte de la demande sur le marché et des ressources disponibles.

Évaluez vos besoins :

Une chose que nous voyons souvent, ce sont des clients cherchant à en faire trop avec une seule installation.  La plupart du temps la demande implique la transformation de trois ou quatre ingrédients différents avec la même extrudeuse.  Pour l’extrusion, c’est possible, mais est-ce pratique ?  Plus il y a de produits, plus le processus devient compliqué.  Cela conduit souvent à une aménagement coûteux et pas pratique, qui se révèle une source de problèmes et s’avère inefficace.  Il ne faut pas vouloir tout faire pour tout le monde.  Apprenez à connaître vos clients et votre marché, et soyez le (ou la) meilleur(e) possible pour afin de réaliser cela.

Une fois cela défini, vous devez décider la capacité.  Nous rencontrons aussi des personnes qui cherchent à avoir une installation de très grande capacité dès le début.  Il arrive que ce soit justifié par le marché, mais s’il s’agit d’un nouveau domaine le mieux est généralement une approche prudente.  Plutôt que de commencer à un niveau élevé, il peut être préférable de démarrer avec une capacité inférieure et de se développer en passant à un cycle de production à deux équipes pour augmenter la capacité.  Ceci permet d’économiser des capitaux, puisque vous n’aurez pas à acheter des équipements supplémentaires (ou de capacité excessive) pour le démarrage de la production, et de limiter les risques si les prévisions de production s’avèrent erronées.  Lorsque les besoins ont été définis, on peut étudier l’équipement qui conviendra.

Investir maintenant ou investir plus tard :

Une approche conservatrice est prudente, mais il faut tout de même envisager la croissance de l’entreprise.  Cela implique d’évaluer vos besoins et de réaliser les études de marché nécessaires.

Il faut toujours prévoir l’expansion, si l’on ne veut pas voir son activité trop vite limitée matériellement.  Par exemple, si vous planifiez votre installation pour 2 tonnes par heure et que le marché réclame 4 t/h, vous ratez une opportunité considérable.  Il est encore pire de devoir refuser certaines demandes.  Nous avons entendu de nombreuses histoires d’entrepreneurs ayant commencé avec de faibles capacités, qui ont ensuite réalisé qu’ils devaient se développer mais qui ne le pouvaient pas à cause d’un manque de place.

La dépense initiale en capital est une contrainte importante pour la plupart des clients.  Le prix plus élevé d’un équipement offrant une capacité plus importante est, pour beaucoup, difficile à justifier.  Une remarque importante : le prix de l’équipement n’est généralement pas proportionnel à la capacité.  Par exemple, un broyeur à marteaux 4 t/h ne coûtera bien souvent pas deux fois le prix d’un broyeur 2 t/h.

Si vous savez que vous allez vous développer dans un laps de temps défini, il est judicieux de réaliser les dépenses maintenant, plutôt que d’attendre.  Il est toujours plus coûteux de faire quelque chose une deuxième fois, et si ce n’est pas le cas du point de vue capital, ça l’est du point de vue temps à cause des solutions de contournement à trouver et de la planification des installations.

Bonnes pratiques :

Dans le domaine de l’extrusion, la capacité n’est qu’un des nombreux éléments à prendre en compte.  Il existe des pièces en amont et en aval de l’équipement, la logistique, le stockage, le personnel et encore bien plus.  Assurez-vous de travailler avec des entreprises expérimentées lorsque vous faites votre projet, cela vous permettra de mieux gérer les problèmes rencontrés.  Si vous pouvez en apprendre grâce aux erreurs des autres, pourquoi ne pas le faire ?  Plus vous obtiendrez d’informations, meilleures seront les décisions que vous prendrez, pour vous-même et votre entreprise.

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