Три совета по стратегическому планированию
Как и многие компании в это время года, мы в Insta-Pro International начинаем процесс планирования на следующий финансовый год и рассматриваем долгосрочные стратегические планы. Как и мы, вы, возможно, сосредоточены на таких краткосрочных вопросах, как поставка компонентов, ключевые организационные изменения и шаги по достижению уровня продаж в текущем году. Эти обычные рабочие задачи могут занимать большую часть времени команды менеджеров. Это может даже повлиять на вашу способность заглядывать в будущее.
Однако бывают случаи, когда необходимо шире посмотреть на факторы, значимые с точки зрения бизнеса. Один из способов сделать это — рассмотреть инвестиции в ключевые инициативы, которые могут запустить ваш бизнес в новых областях. Например, может потребоваться вложение времени и энергии сотрудников, чтобы узнать, стоит ли предлагать новые продукты или изучать новые рынки. Другим примером могут служить инвестиции в капитальное оборудование для повышения общей производительности.
В любом случае начать стратегическое планирование может быть непросто. Вот три совета, которые помогут вам в стратегическом планировании:
- Измените точку обзора. Не держитесь за старый, пусть и хорошо знакомый, взгляд на вещи. Бросьте себе вызов и посмотрите на свой бизнес по-новому. Узнайте мнение всех, с кем вы работаете. Ищите новые источники рыночных данных. Спросите деловых партнеров и поставщиков о новых идеях по повышению производительности. Изучайте другие отрасли на предмет инициатив, которые могут быть полезными для вашего бизнеса.
- Планируйте будущее. Уделите время изучению изменений на рынке, особенно тенденций, которые могут сохраниться в течение следующих трех лет. Если ваши клиенты внедряют новые процессы и практики, как это затронет ваш бизнес? Если новых подходов к переработке кормов и методам кормления становится все больше, как вы можете воспользоваться этим?
- Знайте свои показатели. Рассчитайте коэффициент окупаемости (ROI) ваших возможных крупных инвестиций. Этот процесс может быть трудным, расчет опирается на оценки и прогнозы, которые должны быть выполнены вашей командой, но как бы ни была трудна эта работа, ее результаты невозможно переоценить. Когда придет время делать трудный выбор инициатив, которые следует реализовать, эти показатели окупаемости помогут вам принять решение.
Рассматривая пути будущего расширения бизнеса по переработке кормов, помните об этих трех советах. Если вы хотите, чтобы команда Insta-Pro International помогла вам в процессе планирования, пожалуйста, позвоните нам.
